论中小企业如何吸引和留住人才

内 容 摘 要

改革开放以来，特别是进入新世纪以来，我国中小企业不断发展壮大，已成为我国国民经济和社会发展的重要力量。虽然中小企业发展迅速，但是中小企业的发展也存在着各种各样的问题。我国是一个中小企业大国，中小企业是我国经济结构中重要的组成部分之一。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。

在2001年11月中国加入WTO之后，全球各大跨国公司更大规模地进入中国市场，不仅在产品和服务市场上，而且在人才市场上与中国企业进行抢夺。目前，我国很多企业，尤其是中小型企业处于一种尴尬境地。如今我国中小企业的生存与发展，备受到人才问题的困扰。如何有效地吸引和留住人才问题以增强我国中小企业的市场竞争能力将是我们入世以后面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题。吸引和留住人才问题由来已久，同时也是一个具有现实意义的问题。本文就对我国中小企业吸引和留住人才的现状、原因与及解决建议进行了详细的分析和探讨。

[关键词]：中小企业；吸引；留住人才；原因；解决建议

目       录

1 背景5

2我国中小企业吸引和留住人才的现状5

2.1中小企业概念及其特征5

2.2人才概念6

2.3目前中小企业在吸引和留住人才方面的现状概述7

3我国中小企业吸引和留住人才存在的问题8

3.1企业人力资源管理基础工作薄弱8

3.2缺乏有效率的招聘体系8

3.3中小企业的劳资关系问题8

3.4没有建立科学合理的薪酬激励机制9

4我国中小企业难以吸引和留住人才的原因9

4.1中小企业规模小9

4.2中小企业缺乏良好的企业文化10

4.3中小企业对人才规划缺乏战略眼光10

4.4中小企业的行业跨度大，但地域性强10

4.5中小企业对人才使用的存在误区11

4.6我国的人才机制不够完善11

4.7我国的劳动力市场不发达11

5 建立中小企业吸引和留住人才的机制12

5.1 树立正确的人才观念12

5.2 建立有效的招聘体系12

5.3 建立完善的培训体系13

5.4 建立科学合理的薪酬激励制度14

5.5 建立富有凝聚力的企业文化14

6 结论15

文献