人力资源管理与企业凝聚力的关系研究

内 容 摘 要

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。要发挥人力资源优势，不仅要从招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等硬功能入手，更强调其企业内部人员及企业领导和员工之间的沟通、冲突、矛盾、协调等软功能的运用，软功能运用的结果使企业获得了最宝贵的东西：内聚力和向心力。在改革与发展的社会主义市场经济的今天，企业内部凝聚力和向心力的提高，必将成为企业富有活力，不断发展壮大的坚实基础，也会成为企业增强市场竞争能力和抵御经营风险能力的重要保障。

因此，作为企业的领导者，要重视企业内部的协调，而人力资源管理内部的协调系统的基本理论是人群关系论，这是一种建立在对人的理解和信任基础之上的。所以，企业领导者要善于理解员工，经常倾听员工心声，及时与员工沟通，消除矛盾，减缓冲突，培养职工的向心力，增强企业的凝聚力，让每个职工富有责任意识，自愿进行创造性实践，使企业焕发出勃勃生机。

[关键词]：企业凝聚力；人力资源管理；人群关系论

目   录

人力资源管理与企业凝聚力的研究5

1、前言5

2.人群关系论的发展5

3.人群关系论的影响6

4、物业公司人力资源管理的现状与问题6

4.1对人力资源管理不够重视6

4.2在人力资源招聘方面存在不足7

4.3缺乏完善的内部培训机制7

4.4忽视建立和健全有效的激励机制7

5.人力资源管理增强企业员工工作积极性的现状7

5.1定期让员工参加企业的培训7

5.2增强员工对企业的高度归属感8

6.人力资源管理提高企业凝聚力的对策研究8

6.1主动倾听，可以设立人力资源管理专家倾听各种意见8

6.2做好员工的思想工作， 加强对矛盾和不满的管理8

6.3培养员工的综合素质9

6.4辅助薪酬制度激励员工10

6.5人性化管理员工10

7、结语11

文献