浅析中小型企业人力资源规划的问题及对策

摘 要

在企业的众多资源中，只有人是活的资源，也是最不好管理的资源，但是对人力资源的管理，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。21世纪以来，由于人才的稀缺性，使人才成为了制约企业发展的命脉。在当前竞争异常激烈的市场经济下，人力资源的竞争成为了企业竞争的核心。中国的中小企业不重视人力资源，甚至不知道人力资源计划是什么。在企业经营管理中，人力资源管理是最重要的部分之一，也是最困难最棘手的部分之一。中小型企业因其特殊性，与其他企业不同的是，对于人力资源管理往往会忽视，或者无法正确的落实下去，从而造成人力资源管理的种种麻烦。本文以中小型企业为例，阐述了人力资源规划对中小型企业发展的意义，浅析了中小企业人力资源规划存在的问题，并在此基础上提出了改善问题的对策，要更新观念，提高意识，加强变革，健全体系，完善平台，加强队伍建设，提高素质，明确企业发展战略提高人力资源规划的执行力。

[关键词]：中小企业；人力资源规划；存在问题；对策

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法与思路2

2. 人力资源规划的相关理论2

2.1. 人力资源规划的概念2

2.2. 人力资源规划的内容3

2.2.1. 人力资源总体规划的内容3

2.2.2. 人力资源规划子系统内容3

2.3. 人力资源规划的作用4

3. 中小企业人力资源规划存在的问题4

3.1. 对人力资源规划的认识不足5

3.2. 中小型企业人力资源规划缺失5

3.3. 中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才6

3.4. 制定的人力资源规划与企业发展战略不符6

3.5. 中小型企业人力资源规划的执行力较差7

4. 中小型企业人力资源规划的改进对策8

4.1. 更新观念，提高意识8

4.2. 加强变革，健全体系，完善平台9

4.3. 加强队伍建设，提高素质9

4.4. 明确企业发展战略10

4.5. 提高人力资源规划的执行力10

5. 结论11

文献