浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点, 在中国市场经济中占有越来越重要的地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始“二次创业”,但同时,民营企业又面临着新的危机——人才危机。本文从民营企业人力资源管理的现状、采取的对策两个方面进行归纳综述

[关键词]：民营企业; 人力资源管理; 对策

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一、民营企业人力资源管理的现状3

1. 制度建设与规划意识不强3

2. 家族化管理依然严重3

3. 激励机制不健全4

4. 人员流失快, 人才队伍稳定性问题突出4

5. 人力资源管理具体操作上的不规范5

二、 民营企业人力资源管理的对策5

1、制定人力资源规划，形成有效的人才梯队5

（1）制定人力资源规划5

（2）形成有效的人才梯队5

2、内部招聘与外部招聘结合的招聘方式6

3、实施现代人力资源管理方案6

（1）人力资源规范化管理——3P模式6

（2）对管理人员实行年薪制7

4、民营企业管理资源不足，可实施人事外包7

5、建立富有凝聚力的企业文化8

三、 结论8

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