论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚！” 

    这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品，也不是价格，最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。企业应该以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。

我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。在当前经济状况下，其发展的核心问题是人才的问题。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。

本文以研究中小企业选才、用才、留才方面为切入点，分别研究中小企业在人力资源管理方面的状况和对策。

[关键词]：中小企业 人力资源管理状况 对策

目       录

1.引言3

2.中小企业人力资源管理现状3

 2.1缺乏长久持续的战略规划3

2.2用人机制有待进一步健全和规范4

2.3对人力资本的投入缺乏远见5

  2.4缺乏人力资本投资意识5

2.5缺乏长期有效的薪酬与激励机制6

3.中小企业实施有效的人力资源管理的对策6

3.1管理者要切实提高自身素质6

3.2建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队7

3.3制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划8

3.4建立多样化的激励机制8

3.5建立完善的绩效评估和约束机制9

3.6建立学习型组织,为员工提供宽松、自由的发展空间9

3.7加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境10

4.结束语10

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