企业文化在连锁服装品牌员工保留中的作用研究-以AT集团为例

内 容 摘 要

目前知识经济发展时期，企业需要更多的软实力来增强企业在市场中的竞争力，企业的内部文化建设就是增强企业竞争力的主要方式。伴随着经济全球化和一体化的快速发展，品牌服装行业也以连锁经营化模式快速发展，并且在零售行业得到巨大的发展。企业文化作为当代企业管理的一种管理理论，其主要在于将企业价值观贯彻到企业经营管理的整个过程中，用文化的功能、文化的手段、文化的力量促进企业管理水平、整体素质和经济效益的提高，将企业文化塑造于整个企业的管理过程之中。好的企业文化能够给予员工好的工作环境，促进建立良好的工作氛围，使员工与上司或员工相互之间相处融洽，能够更高效的工作，另外通过建立有效的薪酬和奖励措施，充分考虑员工和组织的需求，给予员工合适的工作内容，促进企业文化的建设，从企业文化的角度管理公司。

本文则主要以连锁服品牌企业-AT集团为例，通过对AT企业的研究，对企业内部员工保留、企业文化、工作氛围、激励措施等方面开展研究，分析企业文化建设的重要性，及对企业人才保留的看法和见解。 

关键词：员工保留      企业文化     员工保留对策

目   录

1 前言3

2 员工保留及企业文化的理论及相关概述3

2.1员工保留的定义及理论4

2.1.1离职理论4

2.1.2激励理论4

2.1.3双因素理论4

2.1.4公平理论4

2.1.5期望理论5

2.2企业文化的定义5

2.3企业文化对员工保留的作用5

3 连锁服装企业员工保留与企业文化的现状及原因分析6

3.1 现状及问题6

3.1.1 连锁服装企业员工保留现状及问题6

3.1.2 连锁企业文化现状及问题6

4 AT集团员工保留及企业文化相关情况7

4.1 AT集团发展企业文化建设现状7

4.1.1 AT集团简介及发展现状7

4.1.2存在问题8

5  连锁服装企业员工保留的对策9

5.1解决方案基本原则及建议9

6 结论10

文献