浅谈工程项目人力资源管理的绩效考核

内 容 摘 要

目前我国正处于社会转型的重要阶段，现如今整个社会都逐渐转型成为一个信息化、现代化、创新化以及不断进步的社会，经济发展的发展更胜一筹，出现一种高速发展的模式。如何分配和整合资源成为了一大课题，其中人才分配整合更是重中之重，随之人员绩效考核体系建立起来，对各行各业人才的绩效考核、绩效激励途径等有着重要的指导作用。本文通过对工程项目人力资源管理的相关绩效考核方面的数据展开一系列的研究，发现其中存在的问题，进而提出针对性的解决对策。

[关键词]：工程项目；人力资源管理；绩效考核

目       录

一、引言3

二、相关理论3

（一）如何建立科学有效的绩效考核体系3

（二）建立科学有效的绩效考核体系应遵循的原则3

三、工程项目人力资源管理的绩效考核存在的问题4

（一）权责模糊，基础管理薄弱4

（二）考核指标不清晰4

（三）制度流于形式，形同虚设5

（四）奖罚制度不完善5

（五）实施过程欠缺客观、公正、透明5

四、优化对策5

（一）加强考核制度的激励性5

（二）考核体系要与时俱进6

（三）加大考核的宣传动员力度6

（四）收集绩效信息6

（五）加强绩效沟通与评估6

结论7

文献