目录
1摘要...................................................Ⅰ
2前言...................................................Ⅱ
3企业管理人员的选拔...............................1
3.1管理人员选拔的原则......................................1
3.2管理人员的选拔方式......................................1
3.2.1内部提升.............................................1
3.2.2外部招聘..............................................1
3.3管理人员的选拔标准......................................1
3.3.1与组织文相适应.........................................1
3.3.2德才兼备..............................................1
3.3.3独挡一面..............................................1
3.3.4沟通与交流的技能.......................................1
3.3.5概念技能..............................................1
3.4管理人员选拔的艺术.....................................1
3.4.1知人.................................................1
3.4.2用人.................................................1
3.4.3育人.................................................1
3.5案列分析.............................................1
4企业管理人员选拔存在的问题及对策分析.............2
4.1选拔中存在的问题......................................2
4.1.1管理人员选拔以经验选拔主...............................2
4.1.2存在着近亲繁殖.........................................2
4.1.3管理人员选拔标准与报酬不符.........................2
4.2选拔中存在问题的对策分析 ...............................2
4.2.1建立有效的管理人员选拔体系........................2
4.2.2制定科学规范的管理人员选拔实施方案.................2
4.2.3重视管理人员选拔加大经费投入.......................2
5企业管理人员的培训...............................3
5.1培训的意义........................................3
5.2培训的目标....... ................................3
5.3培训的方式........................................3
6企业管理人员培训存在的问题及对策分析.............4
6.1培训中存在的主要问题...................................4
6.1.1管理人员培训方式过于单一 ..........................4
6.1.2管理人员培训资源建设不完善 ........................4
6.1.3管理人员培训的体系不系统...........................4
6.2培训中存在主要问题的对策分析............................4
6.2.1重视管理人员选拔加大经费投入.......................4
6.2.2丰富管理人员培训模式...............................4
6.2.3加强培训资源建设...................................4
7归纳总结与文献
