浅谈民营企业人力资源管理问题及对策研究

内 容 摘 要

随着媒体时代的快速迭代，刺激了信息组织形式的丰富，高效率时代，企业的竞争也日趋激烈。企业人力资源管理是企业管理中的核心组成部分，一定程度上决定着企业的生存和发展。本文通过调查分析民营企业人力资源中存在的各方面隐患，对人才的招聘、任用、岗位管理、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、职位规划及员工激励等几乎都是依靠于领导者个人性格、嗜好或某种裙带关系的影响，随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素养要求也越来越高要解决这一问题，要开始重视人员的招聘，招聘渠道分析与选择，员工的绩效，培训发与员工教育，员工激励等，当企业制定有效的制度，才能有效的为企业的发展打下良好的基础。

[关键词]：人力资源 民营企业 绩效管理 家族企业 问题及对策

目      录

摘   要1

引　　言4

一、民营企业人力资源管理相关概念5

（一）民营企业的概念及其特点5

（二）人力资源管理的定义及其内容5

二、民营企业人力资源管理存在的问题6

（一）对人力资源管理重视度低6

（二）人力资源管理与企业发展战略不匹配6

（三）人才流动性过大并缺乏控制7

（四）缺乏正确的人力资源管理观念，家族化管理依然严重7

（五）企业重视人才引进，轻视人才培养7

（六）企业缺乏有效的竞争激励机制8

（七）不注重企业文化建设8

三、民营企业加强人力资源管理的重要性9

（一）人力资源管理的作用9

（二）根据企业发展战略确定企业核心人才9

（三）加强人力资源管理队伍的建设10

（四）人力资源管理能提高员工绩效10

四、针对民营企业人力资源管理的对策10

（一）制定人力资源管理战略规划，强化人才管理意识10

（二）制定有针对性的招聘策略11

（三）加强员工专业培训，建立科学的激励机制11

（四）建设富有凝聚力的企业文化12

结论：12