江铃汽车股份有限公司员工流失研究

内 容 摘 要

目前，中国的人口状况正在逐渐老龄化。企业招工困难的问题日益凸显。与此同时同，汽车行业成本在不断地上升，技术储备有限。同时随着互联网+的时代到来，制造业企业面临着更加激烈的人才竞争。员工是企业存在的必要条件，如今企业的首要问题是怎样才能把员工的流失率和人力资源成本降低。

本文以江铃汽车股份有限公司为背景，通过问卷调查等方法对员工流失的原因进行分析，结合江铃汽车股份公司的实际情况，有条理针对性地提出降低员工流失率的建议。

关键词：江铃 员工流失 人力资源管理 建议

目录

一、引言1

(一)研究背景和意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

(二)文献综述2

1.国外学者的研究成果综述2

2.国内学者的研究成果综述3

(三)研究方法和目的4

1.文献分析法4

2.调查问卷法4

(四)研究内容和思路5

1.研究思路5

2.研究内容5

二、员工流失理论概述6

(一)员工流失的含义6

(二)员工流失率及计算方法6

(三)员工流失成本6

1.员工流失的直接成本7

2.员工流失的间接成本7

(四)员工流失的影响因素7

1.企业外部环境因素7

2.企业内部环境因素7

3.员工个体特征因素8

三、江铃汽车股份有限公司员工流失现状9

(一)公司简介9

(二)公司人力资源基本情况9

(三)江铃汽车股份有限公司员工流失现状10

1.员工流失率现状10

2.员工流失的特点10

(四)公司员工流失问卷调查11

1.调查问卷设计11

2.调查问卷实施12

3.数据分析12

(一)造成员工流失的主要原因14

1.家庭原因14

2.职业生涯规划及晋升制度原因14

3.薪酬原因14

4.缺乏沟通15

五、公司员工流失的解决方案16

(一)加强对员工的人文关怀16

(二)提高员工的薪资收入16

(三)完善员工职业生涯规划17

(四)疏通组织沟通渠道，加强团队建设17

六、结论及展望18

文献