鲁班培训公司人员流失问题分析及对应策略

摘 要

员工在企业之间自由流动是企业人力资源管理的普遍现象，对企业发展具有重要影响。对企业个体而言，选好员工、用好员工、留住员工，避免人员流失对企业产生不利影响，是企业在激烈竞争中立于不败之要。任何企业都在面对着员工的流动，这是不可避免的，因为员工自身条件发生的改变和企业内外部的原因。因此，在提升企业凝聚力、减少人员流失、加强企业竞争力方面，企业经营者和管理者有必要进行更为深层次的研究本文通过查阅相关文献，收集、整理论文资料，初步梳理企业在人员流失管理方面的内容；通过以鲁班培训公司培训机构中的人员流失状况为案例进行研究，做到宏观认识与微观分析相结合，理论与实例分析相结合。通过一定的分析手段，对企业人员流失的原因、影响进行浅析，发现目前企业人员流失的真实情况，揭露人员流失背后隐藏的社会问题和相应的解决方法，从而能在一定程度上提高员工的在职时间，企业才能够留住有用的人，提供人才支持和储备资源，保证企业正常平稳发展。

[关键词]：人员流失；招聘管理；影响；对策

目       录

1. 绪  论1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义2

1.3. 国内外研究现状及发展趋势3

1.3.1. 国内理论的研究现状和发展趋势3

1.3.2. 国外理论的研究现状和发展趋势4

2. 人员流失的相关概述5

2.1. 人员流失的含义5

2.2. 人员流失成本5

2.3. 人员流失的影响因素6

2.4. 控制人员流失的原则6

3. 鲁班培训公司人员流失现状8

3.1. 企业概况介绍8

3.2. 企业人员流失的现状8

3.2.1. 企业基础人员流失性强10

3.2.2. 企业中坚人员流失性强10

3.2.3. 人员流失主要外流至竞争对手10

3.2.4. 人员流失呈现“集体”意识11

4. 鲁班培训公司人员流失原因分析12

4.1. 企业的管理体制存在弊端12

4.2. 企业的人才管理策略欠科学12

4.3. 劳动力市场不匹配13

4.4. 缺乏成熟配套的人才政策13

5. 解决鲁班培训公司人员流失的对策14

5.1. 完善公司管理体系，创新管理思维14

5.2. 优化企业人才管理思想14

5.3. 掌握人才市场需求，创造多样化的人才市场15

5.4. 加强实施劳动法规，保障人才政策15

6. 结  论17

7. 文献