人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

企业人力资源开发与管理是企业发展的关键问题。企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性将对企业的发展产生巨大的作用，而取得员工的支持，就必须对员工建立一套合理的、有效的绩效考核体系来管理，绩效考核作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工身上，从而了解员工个人绩效状况中的优势和不足，进而帮助企业维持和提高生产力，实现企业和个人发展的“双赢”。然而在实际的绩效考核管理中，大多数存在绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善；绩效考核过程过于形式；绩效考核结果缺少反馈等问题。针对上述问题本文认真研究问题的原因，并从提高领导对绩效考核的重视；选择合适的考核者，确定合理的考核标准；加强绩效考核和绩效反馈，实行差别绩效考核角度等方面展开论述研究。

[关键词]：人力资源管理；绩效考核；存在问题；对策；展望

目       录

 绪论.....................3

选题背景及研究的意义.....................3

选题背景...............................3

研究的意义.............................3

研究的方法...............................4

论文的结果、研究成果.....................4

论文的结果..............................4

研究成果................................4

人力资源管理中绩效考核的概述及现状..........5

（一）绩效考核的概念.............................5

（二）绩效考核的意义.............................5

（三）绩效考核的原则.............................5

（四）人力资源管理中绩效考核的现状................7

第三章 人力资源管理中绩效考核存在的问题及原因分析.....8

（一）人力资源管理中绩效考核存在的问题..........................8

1.绩效考核与企业经营战略存在脱节的问题........8

2.绩效考核标准存在的问题.......................9

3.绩效考核过程存在的问题........................9

4.绩效考核结果存在的问题........................9

  （二）人力资源管理中绩效考核问题的原因分析..........10

1.企业原有分配体制的影响.........................10

2.对人力资源管理绩效考核的认识存在的问题..........10

3.企业绩效考核注重考核、忽略管理..................10

4.企业绩效考核缺少有效的沟通.......................10

第四章 人力资源管理中绩效考核问题对策....................11

  （一）提高领导对绩效考核的重视..........................11

  （二）选择合适的考核者..................................12

  （三）确定合理的绩效标准................................13

  （四）加强绩效沟通和绩效反馈............................13

  （五）实行差别绩效考核的原则............................14

第五章 总结与展望........................................14

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