卡萨米亚员工激励机制分析

内 容 摘 要

随着我国经济迅速增长，企业发展加快，企业之间的竞争逐渐演变为人才的竞争。对于企业员工而言，发挥其主动性和积极性最有效的方法就是使用恰当的激励，满足员工的心理需求和物质需求，使其更好地发挥自身主动性。因此，有效实施员工激励机制，成为企业发展的关键因素，因此建立科学有效的激励机制是现代企业最关键的问题。

本文以卡萨米亚食品有限公司为例通过发放问卷的形式，从物质激励和非物质激励两个方面对该公司目前的员工激励机制进行研究，分析发现卡萨米亚公司现阶段的员工激励存在以下几个问题：第一是薪酬分配不合理；第二是缺少科学的绩效考核制度；第三是福利制度不够完善；第四是缺少正规培训制度；第五是缺少明确的晋升标准。这些问题导致了员工的满意度降低，从而降低了员工的工作效益，不利于公司的长远发展。因此需要设计出相关的优化方案对公司的激励制度进行优化调整。

通过对卡萨米亚问题的研究并结合相关理论和设计原则，确定了该公司的优化方案：一是对薪酬制度进行完善；二是丰富福利制度；三是建立科学有效的绩效考核制度；四是建立全面的培训制度；五是制定合理的晋升体系。最后对方案的顺利实施和实施保障提出了相关建议。

[关键词]：激励机制  物质激励  非物质激励

目       录

1 绪论1

1.1 研究的背景1

1.2 研究的意义1

2 相关理论综述2

2.1 激励与激励机制的概念2

2.1.1 激励的概念2

2.1.2 激励机制的概念2

2.2 激励机制的作用2

2.3 赫茨伯格双因素理论3

3 卡萨米亚公司激励机制现状分析3

3.1 卡萨米亚公司基本情况介绍3

3.1.1 公司介绍3

3.1.2 公司组织架构4

3.2 卡萨米亚公司现行激励机制4

3.2.1 物质激励4

3.2.2 非物质激励5

3.3 卡萨米亚公司激励机制满意度调查5

3.3.1 调查问卷的设计与发放5

3.3.2 调查问卷的回收与统计6

4 卡萨米亚公司激励问题7

4.1 物质激励存在的问题8

4.1.1 薪酬分配不合理8

4.1.2 缺少科学的绩效考核制度8

4.2 非物质激励存在的问题8

4.2.1 缺少正规培训制度8

4.2.2 缺少明确的晋升标准8

5 卡萨米亚公司激励机制的保障与策略9

5.1 激励机制设计的思路和原则9

5.1.1 激励机制设计的思路9

5.1.2 激励机制设计的原则9

5.1.3 激励机制设计的要求9

5.2 物质激励10

5.2.1 完善薪酬制度10

5.2.2 建立科学有效的绩效考核制度11

5.3 非物质激励11

5.3.1 建立全面的培训制度11

5.3.2 制定合理的晋升制度12

6 结论13

文献