KSM公司员工激励问题与对策研究

内 容 摘 要

现代企业如雨后春笋般涌现，市场竞争愈加激烈，各大企业想要厮杀出一方天地，越来越依赖于企业管理制度的完善。员工管理作为企业管理的核心部分，关系着企业的生存和发展。建立公司合理规范的内部激励体系，激发员工工作热情，提高员工创造力，加大企业竞争优势，控制成本的同时达到激励效应最大化。因此，解决员工激励问题，建立科学、合理、有效的激励机制，可以减少人才流失，稳定员工工作情绪，增强员工忠诚度，激发员工工作积极性，促进企业未来发展。

本文以KSM公司为研究对象，在对公司员工激励理论进行深入研究和研究后，对KSM公司员工激励存在的问题进行调查并分析原因。结合国内外文献记载的员工激励理论，从KSM公司现有的员工激励政策中，得出影响公司员工工作积极性的因素。根据公司实际情况和公司现有员工激励制度，进行研究分析，找出促进和影响KSM员工激励的因素，根据调查结果发现问题，然后分析问题找出原因。最后结合公司现状，对公司员工激励机制提出合理、科学的优化建议：完善薪酬福利激励制度、完善绩效考核标准和制度、加强员工培训、加强企业文化建设等。对KSM公司实现科学激励和有效管理，激励员工工作积极性，提高经济收益有着重要的意义。本文的研究有助于KSM公司激活公司的用人机制，充分调动员工的工作积极性，提高员工为公司贡献的意识；对于其他行业或同类型的企业的员工激励制度的完善可提供参考借鉴。

[关键词]：员工激励；激励机制；薪酬福利；优化措施

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景与意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国内研究现状2

1.2.2 国外文献综述3

1.3 研究内容与方法4

1.3.1 研究内容4

1.3.2 研究方法4

1.4 技术路线5

2 理论基础5

2.1 概念的分析与界定5

2.2 激励的机理6

2.3 激励的作用6

2.4 激励的相关理论7

3 KSM公司员工激励现状调研7

3.1 公司现状及员工构成7

3.1.1 公司现状7

3.1.2 员工构成8

3.2 员工激励现状10

3.2.1 薪酬福利激励现状10

3.2.2 绩效考核激励现状10

3.2.3 员工培训激励现状11

3.2.4 企业文化激励现状11

3.3 KSM公司员工激励存在的问题原因分析12

3.3.1 KSM公司员工激励满意度调查12

3.3.2 KSM公司员工激励的问题及原因14

4 KSM员工激励制度优化建议16

4.1 健全薪酬福利激励制度16

4.2 完善绩效考核标准与制度16

4.3 加强员工培训与开发17

4.4 加强企业文化建设17

5 结束语18

文献