中小企业知识性员工离职原因与对策分析

内 容 摘 要

随着中国的发展，很多中国企业抱怨人才流失非常大，阻碍了企业的发展，也让很多企业不再想学习和培养新人才，只想花更高的成本招聘有工作经验的老人才；反之，由于人才的专业培训和公司提供的保障太少，他们只有不断地换工作，才能最大限度地发挥自身的使用价值利润。从公司的人才资源配置、人才外流的特点、人才外流的影响因素，分析探索当今我国中小企业人才外流现象加剧的原因，掌握一个公司。因此，本文的重点是民营中小企业人才流失的现状,从该企业的人力资源的配置情况、人才流失的特征及人才流失的原因等几个问题方面来分析研究当前中国民营企业提高人才流失的原因，了解一个企业的战略布局，创新技术企业财务管理服务模式，制定社会科学合理的薪酬体制和绩效考核管理，强化企业传统文化环境建设，调动人才的积极性，使人才的目标与企业经营目标相一致并提出相应管理对策与建议，希望对民营企业的发展能力有所启示。 

 [关键词]：企业 人才流失 绩效管理 招聘 培训 

目       录

1 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3国内外研究现状2

1.4研究方法3

2 企业人才流失的现状及存在的问题4

2.1现行的薪酬制度不够合理4

2.2缺乏对人才的职业生涯规划5

2.2.1不能帮助基层人才认识到自身的条件和相关环境5

2.2.2人才发展的空间狭窄和前景的不明确5

2.3培训机制和约束机制不健全5

2.3.1企业不愿意在人才培训上进行大投资5

2.3.2企业不能提供优秀的渠道进行学历提升6

2.4人才选拔机制不科学及普升机制不合理6

2.5企业文化建设不完善6

3 企业人才流失的问题的原因分析7

3.1企业战略规划能力弱7

3.2企业管理思想落后7

3.3人才主动性没有调动起来7

3.4人才培育体系和管理机制不健全7

3.5薪酬体系不科学8

3.6社会保障制度不健全8

3.7本章结论8

4 企业人才流失的对策分析10

4.1企业经营者必须转变自己的经营理念10

4.2建立科学、合理、有竞争力的薪酬体系10

4.3建立科学的绩效管理机制11

4.4完善培训机制和职业生涯规划11

4.5建立和完善人才选拔机制、普升机制12

4.6营造良好的企业文化12

5  结论14

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