从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

人力资源管理这项工作一直是企业管理中的核心。对人才的管理是指公司内部有组织、有计划、有目标、有指挥的对“人才加以开发与使用,并通过引进”外部高层人才、研发人才、企业内部员工的培训、企业员工的科学配置、对员工的工作绩效考核与管理、薪资待遇管理、员工关系等内容加以管理。而对于企业总体长远发展目标来说,需要通过培训与考核来提高人力资源管理并调动员工的岗位积极度和激励员工的潜力，为企业创造价值，创造最高收益。确保公司战略目标的达成，是企业一系列人力资源政策和管理活动。本章主要从对员工的培训考核的角度来剖析企业人力资源管理的模式。

关键字:管理；招聘；培训；考核；

目录

引言1

1、企业人力资源管理存在的问题及解决对策2

1.1招聘方法存在的问题2

1.1.1招聘缺乏长远规划2

1.1.2招聘过程不规范2

1.1.3绩效考核,激励不合理3

1.2解决对策分析3

1.2.1预测岗位人才需求3

1.2.2岗位编写信息说明书3

1.2.3明确入职岗位的要求4

2、企业人力资源培训管理中常见问题与改进措施4

2.1企业培训的现状4

2.1.1公司培训方式简单,人员接触面不广4

2.1.2培训原则不强4

2.1.3企业培训管理体系不够完善4

2.2改进措施5

3、 关于人力资源管理的绩效考核的概述5

4.企业人力资源管理考核作用及其地位6

4.1企业绩效考核存在的问题6

4.2绩效考核的方法6

4.3公司人力资源管理考核的标准7

结论8

文献