企业人才流失问题研究

摘 要

企业的核心竞争力就是人才的竞争力，然而人才流失的问题是摆在中小企业面前紧迫而又现实的问题。对于企业自身来说，中小企业的发展对我国的经济增长具有重要作用。但从经济实力，物力人力来看，仍略显不足，难以对优秀的人才产生足够的吸引力，导致企业人才流失的问题制约了企业快速发展的步伐。因此，中小型民营企业必须从自身出发，不断总结自身特点和不足，提高自身核心竞争力，充分利用自身调控灵活的特点改进和创新，从而减少人才的流失，这就需要管理者能够清晰认识到自己的不足，同时又能充分发挥自身的优势管理好本企业的人才。

关键字：企业管理、人才流失、人才管理  

目 录

目 录II

1.人才及人才流失的内涵与类型1

1.1才及人才流失的内涵1

1.2人才流失的类型。1

2.民营企业的特点及人才流失的现状与危害2

2.1民营企业的特点2

2.2民营企业人才流失的现状与危害3

3.民营企业人才流失的原因4

3.1人力资源观念落后，配套的流程制度不健全4

3.2企业领导者及高层管理人员素质不高5

3.3奖罚制度不健全，难以激发员工的工作热情。5

3.4缺乏良好的企业文化，员工缺乏使命感。6

3.5薪酬体系建设不合理6

3.6缺乏对企业人才生涯规划的思考7

4.民营企业改善人才流失状况的对策7

4.1树立以人为本的人才管理观念7

4.2提高高层管理者的管理素质8

4.3建立适合企业发展的管理制度和激励制度8

4.4培育良好的企业文化9

4.5建设健全的薪酬体系10

4.6注重对人才职业生涯规划的设计10

致谢12

文献