A公司人力资源管理问题及对策研究一一以文化差异为视角

为视角

摘要

随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始涉及跨文化管理。国内的外资企业，不论是合资、独资、跨国并购等多种外资企业的组织形式在全国各地的数量每年都在增加。这些跨国企业在进行跨文化管理时将会面临不同国家文化差异导致的冲突管理问题。跨文化人力资源管理是企业跨文化管理的重要组成部分，是企业核心竞争力的重要体现。人力资源是企业的重要资产，成功进行跨文化人力资源管理更是跨文化企业获得长期发展和提升竞争力的关键。在中美企业无论在经济实力、技术实力、营销能力上都处于国内企业的领先地位，且具备先进的管理理念和跨文化人力资源管理策略。本文采用案例研究法，对A公司的跨文化人力资源的差异进行分析论述。从人力资源管理的招聘、培训与开发、绩效与激励等策略方面具体分析A公司是如何实现文化融合的。愿能为跨文化人力资源管理者提供一些实践性的借鉴和参考。

关键词：中美企业；跨文化角度；人力资源

目       录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3国内外研究综述2

2A公司人力资源管理文化差异分析4

2.1 A公司简介4

2.2 A公司人力资源文化差异分析4

2.2.1 A公司招聘上的文化差异4

2.2.2 A公司培训的文化差异6

2.2.3 A公司考核与激励的文化差异7

2.3 A公司跨文化人力资源管理的主要做法7

3A公司人力资源管理存在的问题及应对策略9

3.1 A公司跨文化人力资源管理存在的问题9

3.2 A公司跨文化人力资源管理的融合策略10

3.2.1人才招聘策略10

3.2.2培训和开发策略11

3.2.3绩效考核与激励策略11

4结论13

文献