论人力资源管理与企业社会工作的融合

内 容 摘 要

企业社会工作在我国是一个新兴的领域。随着我国经济体制的不断深化，企业员工因各种身心问题而不断引发恶性事件，伴随着全球企业社会责任和社会工作的教育和实践，当企业领导由于无法提供相应的服务或报酬时，专业企业社会工作的参与便成为迫切的市场需求。本文总结了企业社会工作下企业人力资源管理的现状，分析了社会工作干预企业人力资源管理实践中存在的问题，并对其进行了探讨，找到了嵌入现有管理体系的重点。整合企业社会工作在人力资源管理中的误区，并制定出人力资源管理与企业社会工作的融合方法和对策。

[关键词]社会工作；人力资源；介入管理

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1企业社会工作下企业人力资源管理现状1

2人力资源管理职能和企业社会工作服务领域中的融合2

2.1社会工作者助力员工社会融入其全面发展2

2.2劳动关系管理:社会工作介入有助于积极化解危机2

2.3社会工作者助力员工实现职业成长3

3人力资源管理与企业社会工作的关键差异3

3.1根本价值取向的差异性3

3.2实现效果的差异性4

3.3企业人力资源管理在新形势下的限制性4

4企业社会工作介入人力资源管理中存在的困难5

4.1企业对社会工作的认知度不高5

4.2价值观存在冲突6

4.3企业自身的管理体制和制度建设阻碍6

5人力资源管理与企业社会工作的融合对策6

5.1社会工作介入企业劳动冲突处理6

5.2社会工作介入企业员工培训7

5.3社会工作介入企业员工职业生涯规划8

结语8

文献