论中小企业人力资源管理现状与对策

随着社会经济的发展和我国人民物质的需求情况，近几年在中国市场上涌现出很多中小企业，他们规模小发展灵活，建立资金也不需要很多。在这些中小企业中有不少企业他们的管理制度都是不够完善的，为什么会这么讲呢？因为这些中小企业想要在行业间站稳脚步他们都必须进步，然而他们的管理制度可能就是创立企业时制订的，对于这些存在很大上升空间的中小企业就显得不够完善反而显得有很多不足的地方，对发展中的企业影响甚大。一些中小企业由于规模较小，投资的资金也较少，市场地位较低，职工的培训经费也不足，使得真正的人力资源的规划无法有效地执行，由于企业对文化程度的要求不高，大多数员工都为操作工，所以同事间的文化差异较大，一些员工的素质就不好，对企业的责任心也不够，也影响了企业的发展。然而企业由于资金匮乏，无法在外招聘到有能力素质高的人才，所以就会落后于同行，但是不少中小企业为社会人员提供了就业机会，增加了就业率。不少企业所做的培训也不够系统，不够全面，培训也缺乏规划，自己也不能够普遍培养人才，所以与同行的差别越来越大。就目前我们了解到不少中小企业现阶段来看都有以下问题：（1）人才流失严重，外聘人才留不住，自己也无法培养人才（2）培训力度不够，不能快速提高员工的素质，不能够自己培养人才。（3）员工的责任心不强，不能对自己工作负责，不能对企业负责，缺乏责任心。以下就这三方面来讨论存在问题的影响和怎么解决问题的方案。                                      

  关键词：中小企业 文化程度  管理制度 人才流失 培训力度  责任心  

目录

引言1

1. 人力资源管理1

1.1 人力资源管理的概念1

1.2 人力资源管理的作用2

2. 中小企业人力资源管理的现状2

2.1企业人力资源管理的现状2

2.2就目前的现状对企业的影响3

3. 中小企业人力资源管理的对策4

3.1制度完整的策略减少人员的流失4

3.2正确认识责任心,做到人人都有责任心5

3.3加强培训，让员工正确树立价值观6

结论9

文献