科技型中小企业人力资源管理的优化研究

21世纪的竞争本质上就是人才的竞争，重视人才质量是科技型中小企业最重要的一项课题，处理好科技型中小企业的人力资源管理问题能够极大的促进企业的发展。目前我国科技型中小企业在人力资源管理中普遍面临招聘困难，人才流失，薪酬考核体系不完善，晋升渠道不科学，人力储备不足等问题，针对这些问题本文认为可采取以下应对策优化略：通过Infopath提取求职简历重要信息，改善对招聘人员的管理，完善薪酬、考核体系，完善晋升机制，合理选择并拓宽招聘渠道。通过这些策略，可以完善企业的相关体系与机制，促进人岗匹配和企业发展。

关键词：人力资源管理；科技型中小企业；对策优化；问题目录

前言1

1.科技型中小企业的界定和主要特征2

1.1 科技型中小企业的界定2

1.2 科技型中小企业的主要特征2

2.科技型中小企业人力资源管理作用3

2.1 提高员工个人素质，释放员工创造力3

2.2 合理利用人才，优化岗位配置3

4.科技型中小企业人力资源管理存在问题4

4.1 人才流失严重4

4.2 考核体系和晋升机制不科学4

4.3 薪酬缺乏竞争力，薪酬体系与公司发展规划不匹配5

4.4 人才储备不足，中层干部存在断档现象5

5.科技型中小企业人力资源管理问题的解决对策优化6

5.1 通过Infopath提取求职简历重要信息，提高筛选效率6

5.2 改善对招聘人员的管理7

5.2.1 建立合理的约束机制7

5.2.2 重视主观绩效评价8

5.3 完善考核体系，提高获得感，释放创造力8

5.4 合理分配薪资，规划薪酬体系8

5.5 完善晋升机制，人尽其才，才尽其用,人职匹配9

5.6 合理选择并拓宽招聘渠道，完善人才储备10

5.结语12

文献