关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

——以温州市TR公司为例

内 容 摘 要

人力资源管理是行政管理重要一环，古代帝王的御人之术就与其难以分别，但在阶级化严重的封建时期，资源分配大多是单向分配形式，员工无自主权。发展到现代，由西方发达国家研讨总结出的人力资源体系取得了重大提供，在社会人力资源的分配上取得了重大突破，有效的最大化利用了世界人才资源。人力资源管理体系极具复杂化，到现今这个人力资源重要程度远超物资的时代，人才作为另一种可见、客观的资源被各大企业所争抢。可以说发生在人才市场的战争就是二战后各国的隐性竞争。面对着越发复杂化、快速化的国际市场现状，一个科学、优异的人力资源管理体系对企业发展至关重要。本文以国内中小企业对人力资源体系方面存在的问题点进行浅析，寻找解决问题的方法和建议，具有一定市场价值。

关键词：人力资源管理；问题分析；中小企业

目  录

1.引言1

1.1研究背景与意义1

1.2温州市TR公司人力资源简介1

2.人力资源管理概念和重要性分析2

2.1人力资源管理的概念2

2.1现今人事与传统人事管理差异2

3.TR有限公司人力资源管理现状和问题分析3

3.1TR有限公司人力资源现状3

3.2TR有限公司人力资源管理问题分析4

3.2.1对人力资源管理缺乏正确的认识4

3.2.2非理性激励机制4

3.2.3缺乏员工参与管理5

3.2.4缺乏科学有效的人才引进，培养和利用机制5

3.2.5缺乏企业文化6

4.完善企业人力资源管理困难问题的建议6

4.1制定正确的人才选拔方法6

4.2转变观念，注重人力资源管理6

4.3增加员工对公司管理的参与7

4.4增强人员技能发展和能力发展7

4.5建立完善的奖惩制度8

5.结论9

文献