我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

在时代的变迁下，全球化的帷幕已经被彻底揭开，让社会面貌出现了翻天覆地的变化，得益于改革方针的落实，国内市场也展露出广阔的上升空间，令全球为之侧目，备受企业的追捧与青睐，大批外资服装公司进军国内，为市场源源不断地注入新鲜血液，维持充沛的活力，也给本土公司带来了不容忽视的威胁与挑战。M企业是典型的中小型民企，想要在动荡不安的市场条件下站稳脚跟，斩获理想的效益，就要把更多资源与精力投入到管理环节，摸索出更周密、先进的管理机制，以最佳的姿态接受市场的挑战。在笔者看来，职员无异于公司的命脉所在，关乎到企业的兴亡存续，这也让人资管理成为非常主流、热门的探究方向。放眼国内，不少小公司都把目光局限在了营销环节，显得非常片面、浅薄，也让我们付出了惨痛的代价。M公司也迟迟未能树立起正确的理念，管理水准并不尽如人意，暴露出大量漏洞与盲区，怎样打破这样的局面，就成了迫在眉睫的问题。笔者也围绕该企业做出了系统、透彻的剖析，揭示出了人资管理模式上的短板与薄弱点所在，并构思出系统、科学的应对规划，具备不容忽视的参照价值与建设性意义。当然，为避免论文内容与实际情况脱节，笔者也秉承着行知合一的理念，灵活运用了问卷、访谈等调研途径，又与公司高管、人资部成员接触，搜集了最详实、可靠的情报，令本文更具权威性与学术价值。不仅如此，笔者在翻看、整理大量文献后，也构思出了具备高度针对性与可操作性的改善规划，希望能带来些许思路与启迪，让M企业焕发出崭新的面貌，也为经济建设做出贡献。

[关键词]：服装企业；人力资源管理；问题与对策

目录

1 人力资源的定义及作用5

1.1人力资源的定义及界定5

1.2人力资源管理的定义及特征5

1.3服装企业人力资源管理的定义及界定5

1.4人力资源管理的作用5

1.4.1实现人才开发为企业储备实力5

1.4.2合理的薪酬评估体系6

2 Ｍ公司人力资源管理现状及问题分析6

2.1 Ｍ公司的概况6

2.2 Ｍ公司人力资源管理现状及问题分析7

2.2.1Ｍ公司人力资源管理现状��7

2.2.2Ｍ公司人力资源管理存在的问题7

3 Ｍ公司人力资源管理问题对策研究10

3.1转变观念，科学动态地开展人力资源管理10

3.1.1培养全面型人力资源管理人才、11

3.1.2降维思考，多渠道选育，走出人才困局12

3.1.3健全培训机制，全面提高员工素质师12

3.1.4完善激励机制，提升激励效用13

3.2营造人力资源管理生态环境14

3.2.1完善人力资源管理的绩效考核体系14

3.2.2加强信息化建设，防范法律风险15

3.2.3广开渠道倾听员工心声16

3.3加强企业文化宣导，打造生态文化16

文献