目 录
目录 …………………………………………………………………………………1
关键字 ………………………………………………………………………………3
1 前言 ………………………………………………………………………………3
1.1 市场调查 ………………………………………………………………………3
2 留住优秀人才具体措施 …………………………………………………………4
2.1 优厚待遇 ………………………………………………………………………4
2.2 提高额外福利 …………………………………………………………………4
2.3 进行考评与激励 ………………………………………………………………4
2.4 薪酬的四个特点 ………………………………………………………………5
2.5注重外部的竞争力 ……………………………………………………………5
2.6 注视内在报酬 …………………………………………………………………6
2.7绩效引导薪酬 …………………………………………………………………6
2.8进行考评与激励 ………………………………………………………………8
2.9加强交流 ………………………………………………………………………8
3 相关机制留住优秀人才 …………………………………………………………8
3.1 人员内部流动机制 ……………………………………………………………9
3.2 弹性工作机制 …………………………………………………………………9
3.3 公平竞争机制…………………………………………………………………10
3.4 任人唯贤机制…………………………………………………………………10
3.5 员工培训机制…………………………………………………………………10
4 如何对待即将辞职的员工………………………………………………………10
4.1 研究辞职信……………………………………………………………………11
4.2 与辞职员工进行面对面交谈 ………………………………………………11
4.3 表示仍然欢迎他回来 ………………………………………………………11
4.4 避免对企业的管理造成更大影响 …………………………………………11
参考文献 …………………………………………………………………………12
浅谈企业如何留住优秀员工
内 容 摘 要
关键词：薪酬 管理制度 企业员工 人员流失 留住人才 企业管理 员工管理 人才流失
1.前言：
众所周知，在人才流动频繁的今天，人才是打造企业核心竞争力的关键因素。企业要做强、做大，缺乏人才，尤其是优秀人才就无从谈起。尤其是在企业的发展阶段，一定要千方百计留住那些高素质的优秀员工。人才是企业的生命基础和发展的动力。
