目 录
内容摘要…………………………………………………………………2
招聘的概念及前提条件……………………………………………3
招聘的作用与意义…………………………………………………3
目前企业招聘所存在的问题………………………………………4
对于招聘人才的概念模糊 …………………………………4
招聘前期准备工作不足 ……………………………………4
招聘实施过程不合理 ………………………………………4
招聘忽略企业文化理念和市场宣传机遇 …………………5
解决企业招聘中问题的对策………………………………………5
明确公司招聘理念及正确理解认识人才 …………………5
进行工作分析，完善招聘计划，规范招聘流程 …………5
选择适当可行的、有目的性、经济性、可行性、可操作性的招聘渠道………………………………………………………………6
招聘队伍专业化，提高面试官的素质 ……………………6
组织有效的面试，尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境……………………………………………………………………7
礼退落选者，建立完善的人才储备库 ……………………7
结论…………………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………7
内 容 摘 要
随着经济全球化进程的不断深入，企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。在竞争日益激烈的市场环境中，如何“选人、育人、用人、留人”，并且最大限度地发挥他们的作用将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。招聘是企业获得优秀人才的重要途径，成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力，增强企业的创新能力，更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。本文就将以招聘的内容，意义，招聘中所存在的问题以及解决对策展开讨论。
关键字：招聘 人才 问题 解决对策
