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文档题目: |
我国企业留人机制分析 |
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上传会员: |
panmeimei |
提交日期: |
2024-10-08 23:15:56 |
文档分类: |
市场营销 |
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我国企业留人机制分析 (需要:25 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
6659
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内 容 摘 要
人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。 本文首先介绍了企业留人机制的理论依据,我国企业要获得长足发展,务必将此作为战略制定的重中之重;而后以三星公司为例,借鉴国外先进企业的留人经验;其次剖析我国企业留人机制的现状;最后为我国企业完善留人机制提出建议。
关键词:人力资源 留人机制
目 录 一、企业留人机制的理论依据1 (一)企业的可持续发展与企业核心能力1 (二)企业核心能力的根本源泉——人力资源1 二、国外先进企业的留人机制经验借鉴2 (一)重视人力资源的培训与开发3 (二)注重人力资源的考核和管理3 三、我国企业留人机制的现状剖析4 四、完善我国企业留人机制的建议5 (一)营造全方位的激励机制5 (二)建立完善的职工培训体系6 (三)营造和谐融洽的人际关系7 参考文献9
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