浅析我国饲料行业弱势品牌的市场开发策略

随着卖方市场向买方市场的转变，商品市场由原来的供不应求逐渐转向为供过于求，消费者在购买过程中处于有利地位，加之在这样一个商品同质化严重，商品可替代性高的时代，强势品牌都难免要做出妥协，弱势品牌在这种市场经济环境下运行必将更是处于不利地位，困难重重。它们在这样的市场环境中苦苦的挣扎着，希望自己的品牌能做大做强，那么在如此的一个市场环境中弱势品牌又将如何化不利为有利，变弱为强，如何在众多的产品中脱颖而出？在此本文将对弱势品牌做出界定，以我国猪饲料行业为例，分析弱势品牌不能做大做强的原因所在，分析其所处的环境，从市场细分到目标市场的选择与定位，营销方案、营销控制的制定等方面提出弱势品牌的市场开发策略及方法。

关键词；弱势品牌  营销方案  策略方法  人才培养

备注：本文“我国饲料行业弱势品牌的市场开发策略”主要是指猪料。

目录

一、 弱势品牌的概述和界定3

（一）弱势品牌的概述3

（二）弱势品牌的界定3

二、饲料弱势品牌现状及问题3

（一）饲料弱势品牌现状3

（二）饲料弱势品牌存在的问题4

三、饲料行业概述与现状4

（一）饲料行业概述4

（二）饲料行业现状5

四、市场环境分析6

（一）饲料弱势品牌劣势6

（二）饲料弱势品牌威胁6

（三）饲料弱势品牌机会6

五、市场细分与弱势品牌的目标市场开发7

（一）市场细分7

（二）饲料弱势品牌目标市场开发8

六、 营销策略8

（一）广告投放8

（二）渠道建设9

（三）促销体系10

七、营销控制11

（一）常规管理11

（二）应急预案12

八、预测与展望12

参考文献13