企业成本管理存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

企业生产经营活动的目的在于以最少的成本支出获得最佳的经济效益，即只有成本领先，才能获得更多的利润。因此，企业要进行有效的成本管理，才能在激烈的市场竞争中处于有利地势。在现代经济环境下，企业应改变原有的成本管理思想，站在产品全生命周期的高度上进行成本管理。本文在阐述了企业成本管理理论的基础上，具体分析了企业在管理观念、管理内容、激励机制以及技术创新等方面存在的问题，最后通过对苏州文星印刷公司成本管理的案例进行分析，探讨了加强我国企业成本管理的对策建议。

关键词：成本管理 问题 对策

目 录

一、研究背景及意义4

二、企业成本管理概述4

（一）成本管理的涵义4

（二）成本管理的方法5

（三）成本管理的重要性6

三、我国企业成本管理存在的问题7

（一）成本管理观念落后7

（二）成本管理内容不完整7

（三）成本信息失真7

（四）缺乏完善的成本激励约束机制8

（五）缺乏先进的技术创新8

四、成本管理案例分析8

（一）公司简介8

（二）文星公司成本管理现状9

（三）文星公司成本管理存在问题的原因分析9

五、加强我国企业成本管理的措施11

（一）转变成本控制观念11

（二）提高员工的成本意识11

（三）责任明确到部门，加强各部门间的沟通11

（四）健全成本控制体系12

（五）引入先进的成本管理方法和手段12

六、结束语13