宜家公司对我国家具零售业的影响与对策

近年来，跨国企业为了增强与东道国的联系，提升其市场占有率，实现其全球化发展战略，纷纷采取本土化的经营策略，并不断加快步伐。作为全球知名的家居企业一宜家公司，该企业自1998年进入我国市场，其产品生产、经营管理、采购策略等各个方面的调整与创新都基于其对中国市场复杂性和多变性的认识。本文的研究意义在于，在宜家现有的良好管理基础下，如何利用宜家的各部分资源，针对中国市场的问题进行更好的本土化，使宜家建立起更为中国消费者所接受的品牌文化，使宜家产品占据更多的中国市场份额。

关键词:本土化；宜家经营策略；SWOT分析

目    录

1、引言5

2、本土化相关理论5

2.1、本土化的动机与内容5

2.2、本土化经典理论5

3、宜家在华本土化经营现状分析6

3.1 宜家发展概况6

3.2、宜家在华本土化经营方法6

4、宜家在华本土化发展困境7

4.1销售困境7

4.2采购困境8

4.3供应链困境8

5、宜家在华本土化经营对策8

5.1宜家本土化SWOT分析8

5.1.1Strengths:宜家(中国)发展的内部优势8

5.1.2Weaknesses:宜家(中国)发展的内部劣势9

5.1.3Opportunities:宜家(中国)发展的外部机会9

5.1.4 Threats:宜家(中国)发展的外部威胁10

5.2 宜家加速本土化建议10

5.2.1SO增长战略10

5.2.2ST与WO改进战略11

5.2.3WT防御战略11

文献