宝洁公司品牌延伸策略研究

内 容 摘 要

本课题将宝洁在市场上对品牌的延伸方式为研究对象，以波特五力分析模型为研究工具，全面分析了日用个护用品领域中竞争压力大的基本状况，宝洁底下的子公司在各个行业都有涉猎，“宝洁”作为品牌的母公司，占据了所有的市场份额，所以相比起其他品牌，宝洁拥有较强的竞争优势。本课题还运用了STP战略相关理论全面得出以下结论：在以消费者的需求为出发点，划分出不同类型的市场营销战略，为同种行业和规模的企业提供一定思路，从而以企业目标为导向，用符合自身的品牌延伸战略开拓市场，获得市场份额。在市场竞争日趋加剧的同时，宝洁制定的相关策略为企业发展带来很多有利影响，该课题通过大量的文献研究，全面分析了宝洁采取的战略，论证了该理论的可行性。

[关键词]：宝洁；品牌延伸；日用化妆品；市场营销；市场竞争

目  录

1 导论1

2 宝洁公司及其品牌现状2

2.1 宝洁公司品牌结构2

2.2 品牌的市场份额2

3 宝洁公司品牌延伸策略分析3

3.1 替代品的威胁——低3

3.2 供应商的讨价还价能力——中低3

3.3 购买者的讨价还价能力——中4

3.4 潜在竞争者进入的能力——中高5

3.5 同行业竞争者的竞争程度——高5

4 宝洁品牌延伸选择的方案6

4.1 市场细分(Segmenting)6

4.2 确定目标市场(Targeting)7

4.3 目标市场定位(Positioning)7

5 宝洁品牌延伸策略带来的影响8

5.1 积极影响9

5.2 消极影响10

6 对同规模的日化企业的启示11

6.1 加强品牌建设，发展优势品牌12

6.2 进行品牌定位，寻找空白市场12

6.3 建立创新机制，注重品牌价值13

6.4 强化品牌意识，树立营销理念13

7 结论与展望14

文献