目 录
内容摘要 ……………………………………………………………………………3
1、人力资源管理与开发的概念 ……………………………………………………4
2、目前人力资源管理与开发存在的问题 …………………………………………4
2.1 人力资源管理与开发观念缺乏长远的战略性…………………………………4
2.2 人力资源的素质亟须提高………………………………………………………4
2.3 缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估方法……………………………5
2.4 企业人力资源开发的投入严重不足，人才资源流失严重……………………5
3、人力资源管理的切入点………………………………………………………… 5
3.1 人力资源管理必须从战略发展目标出发，引入与运用知识管理 …………5
3.2 建立和完善统一协调的人才培训体系，加速组织内部人力资本增值 ……6
3.3 建立和完善统一协调的知识型职员发展与复合激励体系 …………………6
3.4 建立和完善科学合理统一协调的评价与评估体系 …………………………6
3.5 不断完善企业人力资源风险管理机制 ………………………………………6
3.6 不善于营造企业文化，企业文化停留于形式…………………………………6
4、人力资源开发应的对策 …………………………………………………………7
4.1 开发知识型人才 ………………………………………………………………7
4.2 培养健康人格 …………………………………………………………………7
4.3 针对性培训人力资源开发………………………………………………………7
4.4 人才的选拔、培养与人才的招聘 ……………………………………………8
4.5 人力资源的保值、增值 ………………………………………………………8
5、结语 ……………………………………………………………………………8
参考文献 …………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题，要求从企业战经营战略的高度，从企业战略伙伴的角色出发，保障企业战略的有效实现。一方面，企业的发展亟需有用的人才；另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，是企业经营成功的根本。
关键词：人力资源；现状；措施。
