论企业的激励机制--以浙江和润集团为例

内容摘要                                                            4 

第一章 绪论                                                         5第二章 激励与激励机制                                               5

2.1 激励                                                            5

2.2激励机制                                                        6第三章 浙江和润集团激励机制方面的现状                               7

3.1浙江和润集团人力资源管理现状                                    7

3.2浙江和润集团激励体制现状分析                                    8

浙江和润集团激励机制中存在的问题                             9  4.1企业文化管理制度不健全                                          9

4.2缺乏一套系统的激励制度                                   9

4.3轻视非物质性激励                                               10

4.4激励机制缺乏长期性和稳定性                                     10                4.5员工缺乏系统培训                                               10

4.6企业领导层和员工层缺乏有效沟通                                 11                         第五章 对和润集团激励机制的建议                                   11

5.1建立健全企业文化管理制度                                       11

5.2做到非物质激励与物质激励相结合                                 12

5.3加强组织沟通                                                   12

5.4构建科学合理的薪酬管理体系                                     12

5.5注重员工培训                                                   12 5.6注重长期激励和短期激励之间的有效结合                           13第六章 结论                                                        13   参考文献                                                           14   

 

内 容 摘 要

  随着经济全球化的日益推进，企业之间的竞争日益激烈。在目前经济状态下，企业之间的竞争实际上已经发展成为人才之间的竞争，引进、留住和实用人才成为企业发展壮大并在商业竞争中取胜的关键所在。为此，员工激励日益被企业管理者们所重视，在许多层面上已经有所改进，但仍旧有着许多问题。浙江和润集团是江南著名企业之一，其在人力资源管理与员工激励方面暴露出的许多问题以及采取的一些激励措施在我国许多企业中有着代表性。本文以浙江和润集团为例，对企业的员工激励机制进行讨论。文章主体分为四个部分：（一）激励与激励机制，对激励和激励机制的相关概念及其在企业中的作用进行简述；（二）浙江和润集团激励机制的现状和问题，分为物质激励和非物质激励两个方面进行论述；（三）浙江和润集团激励机制中所存在的问题；（四）对和润集团激励机制的建议。

关键词：激励机制，和润集团，现状，问题，对策