目 录
概述............................................................3
(一)本文研究背景................................................3
(二)本文研究的目的和意义........................................3
(三)国内研究现状................................................4
(四)国内现状评价................................................5
二、一般企业员工的考核制度..........................................5
(一)分析员工的工作，确定行政绩效目标..............................5
(二)确定员工的绩效指标及考核实施人员..............................5
(三)员工绩效考核方法..............................................6
(四)确定员工绩效考核周期..........................................6
(五)员工的绩效沟通与辅导..........................................6
三、企业绩效管理存在的问题............................................7
(一)绩效管理计划方面存在的问题....................................7
(二)绩效管理实施方面存在的问题....................................8
(三)绩效管理评估方面存在问题......................................8
(四)未树立现代企业绩效管理观念....................................9
(五)未形成完善的绩效管理机制......................................9
四、解决我国企业绩效管理的对策建议....................................10
(一)在企业内部树立正确的绩效管理理念.............................10
(二）构建相应的企业内部机制......................................10
创建与绩效管理相适应的企业文化...............................10
五、总结.............................................................10六、参考文献........................................................11
浅析绩效管理在企业中的运用
【内容摘要】我国企业发展前景极为广阔，但大多数企业还处于经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段。面对竞争激烈的市场，如何提升企业的核心竞争力，成为了企业管理的重点。本文从绩效管理理论在企业中的运用出发，重点研究了企业绩效管理存在的问题，并分析了造成问题的原因，结合我国企业绩效管理现状。对其提出相应的对策，为企业在绩效管理的应用奠定基础。人力资源在现代竞争中的关键地位已被社会大众，特别是广大管理者所认识，但面对纷繁复杂的“人”的积极性和创造性，作为人力资源工作重要一环的绩效管理日益受到企业的重视。因此，正确认识绩效管理，根据企业实际，重新审视原有的绩效管理体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效管理体系具有十分重要的理论和现实意义。
【关键词】
企业员工；绩效管理；考核；企业文化
