我国中小企业员工激励分析

如何让员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。近几年，越来越多的企业在员工管理方面受到了严峻的挑战。特别是去年以来国际金融危机对我国民营经济形成严重挫伤，出口形势严峻。以中小型规模为代表的民营企业，普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。因此，如何管理员工，了解他们的需求，激发他们的干劲，成为新时代的管理者首要考虑的问题。美国人力资源管理大师德斯勒指出，所有的人力资源活动都有激励的含义，人力资源管理制度就是广义的激励制度。因此，如何有效地激励员工已经成为了企业人力资源管理的中心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。

关键词：激励  现状分析  建议

目  录

一、激励理论概述1

二、中小民营企业员工激励的现状及特点1

（一）中小民营企业员工激励的现状1

（二）中小民营企业员工激励的特点2

1、激励形式过于单一2

2、激励缺乏制度性和公平性3

3、激励缺乏针对性4

4、薪酬激励结构不合理4

5、缺乏企业文化的支撑5

三、提升我国中小企业员工激励水平的建议6

（一）物质激励6

（二）精神激励7

（三）授权激励7

参考文献9