目 录
一、相关理论概述
1.1 绩效考核的定义及内容.................................................................
1.2 绩效考核的目的和方法....................................................................
1.3 国有企业的含义.........................................................................
1.4绩效考核在人力资源管理中的作用
1.4.1 绩效考核是薪酬分配的依据 .........................................................................1.4.2 绩效考核是人员任用的依据 ........................................................................
1.4.3 绩效考核是进行人员培训的依据..................................................................二、我国国有企业的绩效考核存在的问题
2.1 镇海炼化绩效考核现状 ....................................................... ..............
2.2 我国国有企业绩效考核问题及原因
2.2.1绩效考核标准不清晰 ....................................................... ..............
2.2.2 绩效考核的不透明性 ...................................................... ...... ......
2.2.3 考核结果缺乏激励性 ..................................................... ...... ......
三、完善我国国有企业绩效考核的对策
3.1 科学设置绩效考核指标，注重质与量的平衡....................................
3.2完善绩效考核流程，强化双向反馈机制...................................
3.3 注重绩效管理和企业文化建设相结合..........................................
四、结束语
内 容 摘 要
随着我国企业的日益壮大和发展，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。人力资源绩效考核成为当今各类企业时刻关注的重点。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，可以是员工自己了解在那些方面已有提高，在那些方面还有不足。绩效考核作为组织各类人员提供一个畅所欲言的机会，同时还可以帮助员工强化己有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
关键词：绩效考核、人力资源、晋升、作用
