试论大榭招商国际码头有限公司的绩效管理

内容摘要2

1 绩效管理概述3

1.1绩效管理的含义3

1.2绩效管理的作用3

1.3科学绩效管理体系的特点4

2 大榭招商国际码头有限公司案例分析4

2.1公司简介4

2.2 公司绩效管理现状5

2.3公司绩效管理辅助手段5

2.4改进公司绩效管理的对策探讨6

2.4.1合理应用关键绩效指标6

2.4.2使绩效目标上下统一6

2.4.3 外包单位员工管理7

2.4.4平衡个体绩效与团队绩效7

2.4.5使个人利益与团体效益相关7

3 小结7

参考文献9

内 容 摘 要

企业要想在如今社会竞争非常残酷的环境中求生存、发展乃至于追求卓越，就必须要有完善的管理。随着全球商业的迅速发展，对企业效率、服务等相关的要求也越来越高。很多企业开始学着将管理工作与绩效相结合，引入了绩效和绩效管理的概念。而后很多管理学家都将，能否成功实施完善的绩效管理，作为衡量一个企业的重要方向。而集装箱码头装卸作业的计划、控制、组织、实施，最终将与船舶装卸效率直接联系。从生产需要出发，必须有一个以船舶为中心的有秩序和有效率的劳动组合，这个劳动组合既包括机械、设备、库场和劳动力，也包括装卸工艺和流程，当然更重要的是要有一个优秀的管理团队。本文通过对管理和绩效概念的说明引入了绩效管理的概念，并简要的说明绩效管理的特点和作用，最后结合宁波大榭招商国际码头有限公司的具体情况仔细分析了绩效管理过程中需要注意的诸多问题。