我国企业绩效管理分析

内 容 摘 要

21世纪管理学是人力资源管理的核心内容，绩效管理是强化企业基础管理的重要方式被世界范围内众多的企业所采用也成为了充分利用资源、培育核心竞争力的重要手段。如何有效运用机制，调动员工的积极性、主动性，为企业的生存和发展做出更大的贡献是企业目前亟待解决的问题。

本文通过国外企业绩效管理的实施经验借鉴和我过企业现存问题的剖析，指出绩效管理中存在的问题，进而提出改进措施。使我国的企业绩效管理的效果能得到最大的发挥。

关键词：管理 绩效 

目  录

一、企业绩效管理理论综述1

（一）企业绩效管理的涵义1

（二）企业绩效管理的重要性2

1、促进组织和个人绩效提升2

2、促进管理流程和业务流程优化，及组织运转流畅2

3、实现组织目标2

二、发达国家企业绩效管理经验借鉴3

（一）GE集团企业绩效管理经验3

1、GE集团概况3

2、GE集团绩效管理3

（二）GE集团绩效管理的启示4

1、GE集团管理理念定位准确，贯彻深入。4

2、GE集团绩效管理方法全面科学，勇于创新。5

3、GE集团管理系统健全，评估方法多样。5

三、我国企业绩效管理现状剖析5

（一）战略目标缺失5

（二）管理基础差异5

（三）人力资源管理能力薄弱5

（四）中庸的思维习惯和流于形式6

四、完善我国企业绩效管理对策建议6

（一）创造绩效管理氛围6

（二）让绩效管理通俗化7

（三）绩效管理需符合企业实际状况7

（四）考核结果运用的多样化7

（五）打破“中庸”7