目 录
摘要..........................................................I
关键词........................................................1
绪论..........................................................1
1.民营企业管理职业化的最初阶段................................1
1.1产权清楚利益边界清晰.......................................1
1.2经营简单，市场意识强.......................................1
1.3管理职业化缺乏制度支持.....................................1
2.民营企业管理职业化的发展与现状..............................2
2.1民营企业的法律出台.........................................2
2.2公司法人治理结构...........................................2
2.3制度化的治理结构...........................................2
2.4企业主与经理人的利益.......................................2
3.民营企业管理职业化机制的完善.................................3
4.民营企业职业化管理中存在的主要问题...........................4
4.1民营企业管理能力不足.......................................4
4.2民营企业对员工培训方面的误区...............................4
4.3集权式管理模式导致企业战略决策失误.........................4
5. 民营企业管理职业化的解决对策................................5
5.1推动民营企业人际关系的良性互动.............................5
5.2管理层人员之间要相互协作...................................5
5.3普通员工之间要分工合作.....................................5
6.参考文献.....................................................6
摘要
所谓企业管理职业化，是指企业按照公司法人治理结构，聘请专任的职业经理进行生产经营管理，遵循所有者权益和企业法人财产权及经营权分离的原则。管理职业化与职业经理制含义相近但又有所区别。通常认为企业管理职业化是聘请专门的企业经理人来管理，而且作为高级打工的专职经理人可以在企业之间流动，自由择业。而本文所指的企业管理职业化，如前定义，按照法律所要求的公司法人治理的条件和规范，至于所聘任人员则有可能是接受过专门培训和教育的家族成员，但在权利分离和制约上严格遵循法律精神。
关键词：民营企业;发展；管理；职业化；改进对策
绪论
