浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

目 录

摘要3

一、我国企业绩效管理意义3

（一）我国企业绩效管理内涵及作用3

（二）我国企业绩效管理意义3

二、我国现阶段绩效管理存在的问题4

（一）对绩效考核重视度不高4

（二）绩效考核与战略目标实际相脱节4

（三）绩效考核目标不明确4

（四）绩效考核方式简单，考核标准不科学4

（五）绩效管理的步骤不完善4

（六）考核内容有问题4

（七）考核过程不够公开4

三、我国企业绩效管理的对策5

（一）绩效目标制定5

（二）应用战略中心型组织五项原则，确保绩效管理与战略紧密链接5

（三）加强有效沟通，统一绩效管理目标5

（四）评估方法的创新5

（五）绩效管理的奖励机制6

（六）重视绩效面谈沟通6

四、结论6

参考文献7

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

【摘要】：

现阶段我国绩效管理存在严重的问题，许多单位对绩效考核管理不够重视，存在走过场、重形式、考核指标不合理、考核结果不公开等一系列问题，在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面针对突出的问题我们应该加强企业绩效管理监督，使企业绩效管理更加公开、透明、阳光化。本文将分析我国企业绩效管理的意义，通过对当前我国现阶段的绩效管理存在的问题，分析其中的原因，针对性的提出我国现阶段的绩效管理的对策，希望对我国企业绩效管理提供相关的建议。我国的企业绩效管理，通过合理的管理，能够在当前经济飞速发展的时代下，迈入新的发展轨道，迅速的适应当前复杂多变的经济环境，让我国的企业在竞争中立于不败之地。

【关键词】：绩效管理；存在问题；监督

【正文】：