我国企业招聘管理制度分析-以江苏J公司为例

一、企业招聘管理制度理论综述4

（一）招聘与招聘管理的概念4

（二）招聘管理的核心与原则4

二、发达国家招聘理论及企业招聘管理制度5

（一）个性评定测试研究模式5

（二）人格职业匹配研究模式6

三、以江苏省J公司为例剖析我国企业招聘管理制度7

（一）组织机构建设和人员不足7

（二）招聘缺乏计划性7

（三）招聘上岗人员适应性差、流动性强8

（四）企业招聘过程缺乏科学性、渠道单一8

四、完善我国企业招聘管理制度有效建议8

（一）优化企业内部环境9

（二）加强对招聘工作人员的管理和培训10

（三）丰富招聘渠道10

参考文献11

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，企业的竞争已逐渐转向人才的竞争，“以人为本”的管理思想已为管理界所认可与推广运用，这促进了人力资源管理体系的发展。在企业的发展过程中，企业不断地需要新的人才加入以填补空缺职位的需要。作为人力资源管理基础，招聘管理就是通过不同方法和手段寻找、辨别并获取适合企业需要的人才。当前企业在招聘管理方面普遍存在一些问题，例如：企业用人理念上存在误区、企业人力资源招聘基础工作薄弱、企业招聘过程缺乏科学性、招聘渠道单一。本文以招聘管理的概述为基础，对招聘管理的概念、招聘管理的核心与原则同时结合我国现阶段企业招聘管理中存在的问题，借鉴国外优秀企业招聘管理的经验，提出了优化企业内部环境、加强对招聘人员的管理和培训和丰富招聘渠道等三个方面建议。

关键字：以人为本 招聘管理 企业竞争力