我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以温州市ZX有限公司为例

目录

一、绩效管理的内涵4

（一）绩效管理的含义4

（二）绩效管理的目的4

（三）绩效管理的常用方法4

（四）绩效管理对企业发展的价值5

二、ZX有限公司绩效管理的现状分析5

（一）目的及作用误区5

（二）思路模糊，机制失调5

（三）局限性与大局观5

（四）考核内容脱节，指标设计随意5

三、 ZX有限公司绩效管理中存在的问题5

（一）对绩效管理认识不足6

（二）员工对绩效管理的误解6

（三）沟通与反馈失衡6

（四）绩效管理与战略目标脱节6

（五）考评信息来源单一6

（六）绩效指标设置不合理7

四、ZX有限公司建立绩效管理体系的对策7

（一）科学绩效管理7

（二）明确管理目的7

（三）建立有效管理机制7

（四）加强沟通及建立有效的反馈机制7

（五）加强对人员培训8

五、结束语8

【摘要】：

绩效管理既是人力资源的一个核心问题，现阶段国内大多企业未能解决这一难题。“绩效管理”于企业就像法律于社会，若想企业做大做强离不开一套程序完善的绩效管理体系。随着外企进入中国市场，国内企业竞争力日益增大。当即刻不容缓的就是掌握现代企业管理的理念与技能，提高组织绩效。增加企业可持续竞争力。本文以温州市ZX有限公司为例，浅谈该企业在绩效管理中存在的问题及对策，分析该企业在绩效管理中存在的问题并探讨、寻求有效的管理途径，希望为国内企业提供些许助力。 

【关键字】：绩效管理、存在问题、对策