我国人力资源绩效管理的优化分析

我国人力资源绩效管理的优化分析1

一、绪 论1

（一）选题背景1

（二）绩效管理的定义及特点2

二、研究的目的和意义3

（一)企业人力资源绩效管理的含义3

（二）企业人力资源绩效管理理论分析3

三、现阶段我国企业人力资源绩效管理现状问题分析3

（一）对绩效管理的认识不全面3

（二）人力资源管理机制和体系不完善4

（三）绩效考核指标不科学4

（四）企业文化缺失，凝聚力不足4

四、我国企业绩效管理特点及问题4

五、我国企业绩效管理的优化措施4

（一）绩效考核结果的合理运用4

（二）加强绩效管理的宣传5

（三）平衡计分卡中国化模式的构建5

（四）胜任力模型构建5

六、结论5

七、参考文献5

我国人力资源绩效管理的优化分析

【摘要】：

本人从当前我国企业在实施绩效管理时所存在的诸多问题出发。指出对绩效管理认识全面的重要性，着重对绩效管理的优化进行分析，指出了人员管理机制体系的不完善、绩效评价指标设置不合理、绩效管理理念不成熟等；忽略绩效管理结果的运用，缺乏对绩效管理系统的认识；对于企业文化的认知意识过于单薄，并没有意识到企业文化对于企业发展的重要性；提出合理运用绩效考核的结果，设计合理，正确实施，为员工提供一个公开、公平、公正的竞争环境。

【关键词】：绩效管理；企业管理；应对措施