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内容摘要4
一、我国现阶段事业单位人力资源绩效管理存在的不足6
1．制度不够完善，管理系统存在漏洞6
2．对于绩效考核认知不足，态度不端正7
3．缺乏人力资源绩效管理相关的专业人才7
二、企业人力资源绩效管理的过程中存在的问题7
1．管理层与基层员工的沟通交流少8
2．忽视了企业人力资源绩效管理的向导作用8
3．中小型的民营企业在绩效管理上存在较为严重的问题8
三、财务人员绩效考核实务中存在的问题9
1．财务人员绩效管理受重视程度低9
2．财务人员绩效管理缺乏目标性10
3．财务人员绩效管理缺乏有效沟通10
4．财务人员绩效管理缺乏有效激励10
5．绩效计划局限于岗位本身，缺乏立足整体基础上的重点11
6．绩效实施过程缺乏指导性，用检查和考核代替管理11
7．绩效评估缺乏客观性12
四、对改善事业单位人力资源绩效管理现状的建议12
1．完善管理制度12
2．加强对绩效考核思想上的认知13
3．提高绩效管理人员的专业素质13
五、如何建立合理的企业人力资源绩效管理体系13
1．管理层要定期与基层员工沟通交流14
2．绩效管理与薪酬挂钩14
3．强化管理者企业绩效管理的认识和相关能力14
4．加强企业绩效管理的制度和体系建设15
5．对于人才的引进和培养15
六、针对财务人员绩效管理中出现的问题相对应的策略思考15
1．绩效计划应该针对财务部门对公司应有的核心贡献展开15
2．绩效实施应充分重视绩效管理的整个过程的各个环节15
3．绩效评估的指标应该充分考虑排除主观性的影响16
4．绩效反馈应立足于总结过去，持续改进，指导未来17
七、小结17
致谢19
参考文献20
内 容 摘 要
所谓的绩效考核，其实就是通过收集员工信息对员工工作业绩进行考核评价的一种管理手段。
随着社会的进步和企业管理制度的不断完善，人力资源管理在事业单位中扮演着十分重要的角色，其中绩效管理的模式凭借相对来说更加公平的特点，受到了大多数事业单位的青睐。
企业绩效管理就是企业的管理者和组织者为达到企业组织的目标而对于企业绩效进行计划、行动并加以考核和应用，使绩效成绩持续循环提升的过程，是企业发展的必要环节。
财务人员在企业管理中扮演着非常重要的角色，绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分。在实际工作中，很多企业对财务人员的绩效管理有一定的重视，绩效考核成为了现代企业人力资源管理的重要内容之一。财务信息和财务活动的质量直接影响整个企业管理的水平。
本文主要以我国事业单位、企业及企业财务部门三个研究对象，探讨我国人力资源绩效管理的现状进行简要分析，并对其进一步的完善提出一些可行的办法。
关键词: 人力资源管理 事业单位 企业 财务人员 绩效考核
