目录
一、什么是绩效管理………………………………………………………………………………1
（一）绩效的概念…………………………………………………………………………………1
（二）绩效管理……………………………………………………………………………………1
1、计划……………………………………………………………………………………………1
2、执行……………………………………………………………………………………………1
3、评估……………………………………………………………………………………………2
4、反馈……………………………………………………………………………………………2
二、企业实行绩效管理的重要性…………………………………………………………………2
（一）促进企业战略的实现和提高企业管理水平………………………………………………2
（二）发挥员工的主动性，起到激励作用………………………………………………………2
（三）量化的考核目标，有利于价值判断和预测………………………………………………2
三、我国企业绩效管理的现状……………………………………………………………………3
(一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区……………………………………………………3
(二)缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失…………………………………3
(三)忽视团队绩效与个人绩效的共同提升………………………………………………………3
(四)考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性……………………………………3
四、我国目前企业绩效管理中存在的问题………………………………………………………3
（一）对绩效管理认识不足………………………………………………………………………3
（二）沟通不畅、反馈不及时……………………………………………………………………4
（三）绩效管理与战略目标脱节…………………………………………………………………4
（四）绩效指标设置不科学………………………………………………………………………4
（五）绩效考评存在主观性与片面性……………………………………………………………4
五、我国企业建立绩效管理体系的对策…………………………………………………………4
（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理…………………………………………4
明确绩效管理的目的………………………………………………………………………4
建立完善的绩效管理体系…………………………………………………………………4
建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制………………………………………………4
建立以绩效为导向的企业文化……………………………………………………………4
加强对各级人员的培训，确保绩效管理的有效实施……………………………………5
六、结束语…………………………………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………………………6
内 容 摘 要
随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临者越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。只有高绩效的组织才能获得生存和发展的权利，绩效管理是企业管理的核心问题。有效的绩效管理体系能将人的才能和动力转化为一种企业战略优势，是企业经营战略转换成经营结果的关键工具的组合，对财务管控、生产率、产品或服务质量、客户满意度以及员工的工作满意度等产生重要影响，能实现人力资本价值最大化，促进企业顺利推动内部变革。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，本文从我国企业出发，正确分析和绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理。
【关键字】企业；绩效管理；对策
