浅谈绩效考核及其在高新企业研发人员中的运用

第一章 本文相关概念和理论依据3

第二章 绩效考核在高新企业研发人员中的运用现状和问题6

第三章 高新企业研发人员绩效模型8

第四章 总结15

内 容 摘 要

绩效考核是绩效管理的一个重要环节，但远非绩效管理的全部，它是一种工具而不是目的，绩效管理真正的目的应该是通过了解员工目前绩效状况中存在的优势和不足，进而改善和提升员工的绩效，完成工作目标，而不是仅仅停留在界定员工好还是不好的点上。

因此，绩效管理事实上需要的是一种过程的管理，或者说是有个完整的循环系统，在这个系统中包含了绩效计划，绩效实施与辅导，绩效考评，绩效结果反馈和绩效考评结果应用等各个环节，通过这些环节的循环管理，一方面，使得员工可以在具有优势的领域规划并发展自己的职业生涯；另一防，也使得员工可以发现自己在职业发展道路上有哪些地方还应做出努力，从而达到真正意义上的能力的全面提升，促进企业健康发展。