基于绩效与能力的企业薪酬管理研究——以苏富特公司为例

一、研究的背景1

二、苏富特企业的现状与薪资制度分析2

（一）公司简介2

（二）苏富特企业现有薪资制度的分析及其存在的问题3

三、苏富特薪酬管理体系的新设计4

（一）确定工资策略4

（二）调整工资结构5

（三）强化员工绩效和能力，建立薪酬晋升标准6

四、总结与思考7

内 容 摘 要

薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定员工工作满意感，激发员工工作动力，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。当企业真正获得生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬上获得经济上和心理上的满足，就成为苏富特科技有限公司自身必须解决的问题。因此，合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。