我国中小企业人员招聘和培训问题探讨

一、中小企业

（一）中小企业的概念

（二）人才对中小企业发展的重要性

（三）人力资源管理对于中小企业人才招聘和培训管理的理论

二、我国中小企业吸人员招聘和培训中存在的问题

（一）企业人力资源管理基础工作薄弱

（二）缺乏有效率的招聘体系

（三）中小企业用人存在的误区

（四）中小企业的劳资关系问题。

（五）没有建立科学合理的薪酬激励机制

三、优化我国中小企业人员招聘和培训对策探讨

（一）树立正确的中小企业的观念

（二）建立有效的中小企业的招聘体系

（三）建立完善的中小企业的培训体系

四、结束语

内 容 摘 要

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。首先定义了什么是中小企业，接着分析了我国中小企业吸引人才的现状及当前我国中小企业在吸引人才中存在的问题，最后探讨了如何优化我国中小企业吸引人才机制的对策。

关键词：中小企业、人才、激励机制、人才机制