浅谈企业招聘

一、企业招聘工作的重要性

（一）树立企业形象

（二）降低受雇者在短期内离开公司的可能性

（三）履行企业对社会的义务

（四）树立企业良好形象

二、企业招聘工作的现状分析

（一）注重眼前效益，忽略长期影响

（二）缺乏整体人力资源规划和系统的招聘计划

（三）招聘渠道单一、狭窄

（四）招聘结果缺乏反馈，不利于吸取经验教训

三、企业招聘工作存在的问题及常见的误区

（一）招聘存在的问题

1．只注重眼前的经济利益，不注重企业中长期发展

2．招聘缺乏规划和计划

3．招聘人才缺乏必要的测试

4．招聘渠道单一、狭窄、原始

（二）招聘常见的误区

1．招聘缺乏规划，无规范流程

2．招聘标准不合理，手段不科学

3．招聘人员及招聘队伍的非专业化

4．招聘面试组织不合理，效率不高

5．缺乏适当的成本预算和效率度量

四、企业如何做好招聘工作

（一）树立招聘工作的人才观念

（二）改变审视员工的传统标准

（三）编制年度经营预算

（四）制定完善的招聘计划

（五）落实招聘计划，严格招聘测选

（六）拓宽企业人才招聘的渠道

（七）培养和引进专业人力资源管理人员

内 容 摘 要

人力资源管理对一个企业的竞争力和发展策略的成功与否起着关键的作用，而企业招聘是一个企业人力资源管理中最基础性的工作和重要环节。富有成效的员工招聘是企业人力资本运作的基础，也是保证企业长期发展的重要源泉。有效的、具体的招聘措施是企业招聘成功的关键，这就与人力资源规划、招聘理念、招聘策略和招聘队伍等方面密切相关。本文重点分析了目前我国企业招聘工作的现状及问题，并提出自己的看法。