企业招聘问题探析

一、企业招聘的基本概念、理论及其意义二、企业招聘在体系、方法、流程中存在的问题

（一）在招聘体系中招聘岗位不清晰，招聘计划不完善

（二）在招聘的方法中面试方法盲目化、面试问题随意

（三）在招聘流程中标准不合理，手段不科学，程序不规范

三、解决企业招聘问题的对策

（一）建立有效的招聘体系

（二）选择合适的招聘队伍并重视招聘人员

（三）建立完善的招聘计划

（四）选聘标准要明确而合理

四、结论

内 容 摘 要

随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。企业要在市场竞争中要生存与发展，就必须重视人力资源管理。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为当今企业首先要考虑的问题。

无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自于人员这一核心的部位。目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，加入WTO以后，企业间的竞争更加激烈，生存环境日益复杂，的生存发展越来越建立在企业所拥有的人力资本上，人在企业生产中的作用显得越来越重要，我国虽有丰富的人力资源，但人力资源的管理利用并不完善，这里有历史的原因，也有在人力资源的管理方法和方式上存在的一些问题，这些问题严重地制约了人力资源的开发与管理。使企业人力资源管理没有获得所应有的经济效益。因此，企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。但是，作为对人力资源进行有效管理和开发第一步的人才招聘，却在企业的实施过程中或多或少的存在这样那样的问题。