企业留住员工的应对措施

1．企业生存和发展的关键在于人才

2．员工离职的原因

  （一）离职意向的影响因素

  （二）离职的调节因素

3．企业吸引关键员工和留住关键员工的五条有效措施

  （一）建立吸引关键员工 留住关键员工的机制

（二）创造吸引关键员工 留住关键员工的环境

（三）提供吸引关键员工 留住关键员工适度的物质条件

（四）要具有吸引关键员工 留住关键员工的事业

（五）投入吸引关键员工 留住关键员工的真情实感

内 容 摘 要

关键员工是企业兴衰的决定性资源，是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。本文针对关键员工“跳槽”人才流失这一普遍性问题，分析员工流失的原因，并根据马斯洛人类需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，提出了企业吸引关键员工和留住关键员工的五条有效措施。即：一是建立吸引关键员工，留住关键员工的机制；二是创造吸引关键员工，留住关键员工的环境；三是提供吸引关键员工、留住关键员工适度的物质条件；四是要具有吸引关键员工，留住关键员工的事业；五是投入吸引关键员工，留住关键员工的真情实感。只要我们采取以上措施，企业就完全能吸引和留住关键员工，就会聚集更多的为企业所用的优秀人才。